Assurance de revenus



Le service de conseil en Assurance de Revenus est l’un des services clés offert par IT-Leaders. En vertu de cette offre de service, IT-Leaders offre les connaissances du domaine et de l'expertise technique de son équipe à ses clients pour les aider à identifier les fuites potentiels dans la chaîne globale des revenus. Ce service est plutôt axé sur les activités et les opérations quotidiennes du fournisseur de service ou l’opérateur et vise à proposer des améliorations.

Avantages
Réduction de pertes de revenus.
Processus de mitigation de risques optimisé.
Amélioration de la performance financière de l’opérateur.
Amélioration de la performance financière de l’opérateur.
Amélioration de l'efficacité opérationnelle.
ROI rapide.
Qualification et quantification de bénéfices.
Support à l’utilisation des nouvelles technologies.
Couverture de bout en bout la chaîne de revenus.
Grande efficacité grâce à l'application des normes et les bonnes pratiques du secteur.
Méthodes avancées d'analyse de la cause racine.
Définition et plan d'exécution de processus de résolution et la récupération des pertes.
Etendue de travail
Phase d’analyse et évaluation
Evaluer et quantifier le risque financier.
Déterminer le niveau de la maturité de la fonction Assurance de Revenus.
Analyser les niveaux de contrôle de risques.
Évaluer les niveaux de risques élémentaires.
Audit de la technologie utilisée.
Plan d’amélioration
Élaboration d'un plan d'action qui privilégie les améliorations nécessaires.
Améliorer la maturité en mettant l’accent sur l’aspect organisationnel de l’opérateur ainsi que les recommandations qui concerne la technologie et les processus utilisés.
Définir les priorités en matière d’implémentation des points de contrôle.
Quantifier les bénéfices financiers attendus.
Définir un plan pour la récupération des pertes et minimiser les risques.
Utiliser l’approche gain rapide pour un ROI rapide.
Développement et support continu
Définir une stratégie organisationnelle alignée avec les objectifs commerciaux de l’opérateur.
Définir les processus et les SLA standards.
Implémenter un ensemble de points de contrôle.
Implémenter une méthodologie de mesure, évaluation des pertes ainsi que le développement des rapports de suivi.